V ozadju zelene preobrazbe svetovne jeklarske industrije so se politike nadomeščanja zmogljivosti premaknile iz začetne stopnje spodbujanja in usmerjanja v trenutno globoko{0}}vodno območje. Za srednja in mala jeklarska podjetja, ki nimajo prednosti v obsegu, je postalo realno vprašanje preživetja in razvoja, kako najti način za preživetje in razvoj pod visokim stroškovnim pritiskom nizko{2}}preoblikovanja ogljika.
1. Zaradi zaostrovanja politike so mala in srednje-jeklarska podjetja dvojno obremenjena
Trenutno najnovejši statistični podatki o industriji kažejo, da je Kitajska končala ali zamenja več kot 80 % svojih proizvodnih zmogljivosti jekla. Preostala podjetja imajo večinoma staro tehnologijo in so majhna. Poleg tega so lokalni okoljski predpisi vse strožji, zato se čas za prehod na proizvodnjo s super-nizkimi emisijami izteka.
Prav tako je s predpisi vedno težje zamenjati stare kapacitete. Nekatere regije pravijo, da ne bodo odobrile novih projektov, razen če gre za posebno ali modno jeklo, ki se ujema z načrti države. Torej se manjša jeklarska podjetja ne morejo samo širiti z zamenjavo velikih operacij z manjšimi, kot so včasih.
2. Stroškovni pritisk je konkreten in realen
Stroškovni pritisk nizko{0}}ogljičnega preoblikovanja na mala in srednje-velika jeklarska podjetja se kaže v številnih vidikih:
Investicija v obnovo opreme je velika:naložba v celoten sistem čiščenja odpadnih plinov pogosto presega 2-3-kratni letni dobiček podjetja; Še bolj zaskrbljujoči so stroški zamenjave klasičnega plavža z elektroobločno pečjo, ki je za mala in srednje velika podjetja s tesno likvidnostjo skoraj neznosna.
Operativni stroški še naprej naraščajo:obratovalni stroški objektov z ultra-nizkimi emisijami povečajo ceno na tono jekla za približno 80-150 juanov; Če se obrnemo na kratko{3}}proizvodnjo jekla na vsestranski način, bo delež stroškov električne energije v skupnih stroških narasel z 8 % na več kot 35 %.
Kanali financiranja se iz dneva v dan ožijo:z uvedbo zelenih finančnih standardov so banke vse strožje pri odobravanju posojil za tradicionalne jeklarske projekte in številna mala in srednje{0}}jeklarska podjetja težko pridobijo potrebna sredstva za preoblikovanje.
3. Diferenciran preboj: Štiri strategije preživetja za mala in srednje{1}}velika jeklarska podjetja
Skupina malih in srednje{0}}velikih jeklarskih podjetij je soočena z mračno situacijo našla svoj življenjski prostor po inovativnih poteh in oblikovala naslednje tipične načine:
-
Specializirano za poglabljanje tržnih segmentov
Namesto da bi poskušala tekmovati z velikimi fanti v splošnem jeklarskem poslu, se nekatera podjetja osredotočajo na manjša, specifična področja. Na primer, eno srednje{1}}jeklarsko podjetje v Jiangsuju je največ truda vložilo v izdelavo ležajnega in vzmetnega jekla. S specializacijo so zgradili zanesljivo bazo strank, ki cenijo visoko kakovost. Generalni direktor podjetja je povedal, da so se odločili zapustiti trg konstrukcijskega jekla in se osredotočiti na izdelavo specialnega jekla za avtomobile. Čeprav obseg ni velik, sta se njihov dobiček in zvestoba kupcev izboljšala.
-
Regionalna sinergija tvori učinek grozda
Na nekaterih območjih mala in srednje{0}}jeklarska podjetja sodelujejo kot virtualna skupina. Delijo si vire, si pomagajo s tehničnimi stvarmi in kupujejo zaloge na veliko. Nekatera zasebna jeklarska podjetja v Shanxi poskušajo ustvariti nizko-ogljično skupino, da bi skupaj financirala regionalne obrate za predelavo odpadkov in načine za zaščito okolja. Tako si lahko delita stroške.
-
Krožno gospodarstvo in učinkovita raba virov
Nekatera podjetja se ukvarjajo z uporabo virov na pameten način. Ena jeklarna v Shandongu je investirala v izdelavo linije za proizvodnjo prahu jeklarske žlindre, ki je vso jeklarno žlindro spremenila v gradbene materiale. Drugo podjetje sodeluje z lokalnimi podjetji za recikliranje avtomobilov, da bi zagotovilo stalno oskrbo z odpadnim jeklom. To je znižalo stroške surovin in emisije ogljika.
-
Razširitev storitev in inovacija modela
Nekatera podjetja zdaj ponujajo rešitve, ne le materiale. Podjetje iz nerjavečega jekla v provinci Zhejiang nudi svojim strankam storitve materiala+obdelave+oblikovanja. Z dodajanjem dodatne vrednosti lahko pokrijejo del stroškov varstva okolja.
4. Podpora politiki in sodelovanje industrije
Ustrezni oddelki in industrijske organizacije, ki se soočajo s preobrazbeno dilemo malih in srednje{0}}velikih jeklarskih podjetij, raziskujejo ciljno usmerjene podporne ukrepe:
Različna pravila za različne ljudi: China Iron & Steel Association meni, da bi morala ta podjetja zmanjšati onesnaževanje po stopnjah, namesto naenkrat.
Izmenjava tehnologije: velika jeklarska-območja razmišljajo o izdelavi tehnološke platforme, kjer bi lahko manjša podjetja cenejši dostopala do boljše tehnologije za nadzor onesnaževanja.
Nove denarne možnosti: Nekatere banke preizkušajo tranzicijske obveznice za podporo projektom, ki zmanjšujejo emisije ogljika v panogah, ki povzročajo veliko onesnaževanja.
Pri tem, da mala in srednje{0}}velika jeklarska podjetja postanejo zelena, ne gre le za to, da jih izločimo iz slike, temveč jim pomagamo, da postanejo boljši. Jeklarsko podjetje potrebuje najrazličnejše akterje in ta manjša podjetja so pravzaprav precej dobra pri ustvarjanju novih idej, kar je dobro za celotno industrijo.
